Las probabilidades del éxito de una startup aumentan considerablemente cuando hay más de un fundador. Sin embargo, encontrar y validar a un cofundador es como mínimo complejo. En este artículo vamos en detalle de cómo primero encontrar y luego como validar una potencial relación.
Ideas para encontrar co-fundador:
- Crea una lista de personas que conozcas y admires por su inteligencia y recursividad. Anda por tu listado de LinkedIn e invitalos por un café.
- Asistí a eventos, meetups, podras encontrar personas con inquietudes parecidas a las tuyas.
- Si estás estudiando, proponle proyectos a colegas sobresalientes. Asimismo, si te has graduado, contacta a ex-compañeros de la facultad.
- Compañeros de trabajo actuales o de compañías previas siempre son una buena fuente ya que se conocen laboralmente.
- Muchas empresas exitosas fueron creadas entre familia: hermanos, primos y hasta padres e hijos.
- Hay comunidades para personas interesadas en emprender:
- YC Co-founder Matching - 230,000 emprendedores + Startup School.
- CoFoundersLab - 600,000 emprendedores + IA que encuentra los más afines + centro de aprendizaje gratuito.
- StartHawk - Algoritmo de búsqueda de personas ideales + Foro para discutir sobre empresas.
- FoundersList - Conecta fundadores de startups + debates y networking
- Indie Hackers - Comunidad con grupo de ayuda destinado a encontrar socios comerciales.
- Reddit - r/cofounder 31.000 miembros, r/Entrepreneur, r/EntrepreneurRideAlong y r/SideProject.
- Linkedin - Ideas Seeking Co-Founder
- IdeasVoice - Match entre founders
- Unita - Sumate a comunidades con gente afín. Encontras miles de comunidades en Unita.
Luego de encontrar un partner, debemos validar nuestras motivaciones, fit de mindset y outcomes esperados.
Formas de validar co-founders:
Side Project: Hace un side project juntos antes de comprometerte. La idea es reducir los riesgos. Un side project juntos, ayuda a saber si hacen equipo. Este tipo de proyectos también es fuente de ideas de producto. Esta experiencia va a determinar si disfrutan trabajando juntos. En caso contrario ser sinceros y decir, tomemos caminos separados.
Al elegir un co-founder, La compatibilidad de visión y valores a largo plazo es clave en las siguientes áreas:
- Operación
- Roles
- Estructura
- Motivación Personal
- Compromiso y Finanzas
- Cultura
- Relación
Recomendamos que los co-founders respondan las siguientes preguntas entre sí.
Operación
- ¿Cuántas horas a la semana estás dispuesto a trabajar? ¿Durante cuánto tiempo?
- ¿Trabajaremos en oficina, remoto o mixto?
- ¿Qué modelos mentales utilizas para ser creativo, resolver problemas o tomar decisiones?
- ¿Cómo manejas el conflicto interpersonal?
- ¿Cuántas horas por semana quieres trabajar - 20, 40 o full life?
Roles
- Clasifiquese en estas áreas (como colaborador individual y como líder) en una escala del 1 al 10:
- Ventas
- Marketing
- Estrategia de producto
- Diseño
- Ingeniería
- Operaciones
- Fundraising
- Liderazgo
- Construcción de empresas
- Reclutamiento
- ¿Cuál querrías que fuera tu papel antes de llegar al PMF?
- ¿Qué papel querrías después de lograr PMF?
- Si tu función deja de existir (por ej. el board trae a un CEO profesional), ¿cuál querrías que fuera tu nueva función?
Estructura organizacional y Funding
- ¿Hay algo de tu pasado o futuro cercano que debería de saber? (Status legal, divorcio, juicio, prontuario, etc)
- ¿Cual es el split correcto de equity entre los founders? ¿Cómo será el cliff y el vesting?
- ¿Cómo pagaremos a los empleados tanto de sueldo y de equity? ¿Cuán grande debe ser el equity pool de empleados?
- ¿Cuánta plata crees que deberíamos de levantar? Bootstrappeamos lo máximo posible o vamos ronda tras ronda?
- ¿Podemos legalmente echarnos un Founder al otro?
Motivación personal
- Si queres construir una startup de alto crecimiento y tu socio desea construir un producto modesto para un pequeño nicho, no son potenciales co-founders.
- ¿Qué es el éxito para vos? ¿Qué impacto buscas? ¿Tu objetivo es "hacerte rico" o "cambiar el mundo"?
- ¿Cual es el exit ideal para vos? Es bueno preguntarse..
- ¿Cuál sería el destino ideal de nuestra empresa? (por ejemplo, "trabajar en la empresa durante 1 o 2 años y venderla por 7 cifras". O "trabajar durante más de 10 años, alcanzar 9 cifras de ingresos y salir a bolsa"
- ¿Cómo piensas en el plazo y el ritmo del éxito? ¿Estás dispuesto a tomar el camino más largo?
- ¿Qué hacemos si encontramos un producto/mercado adecuado, pero ninguno de los dos está entusiasmado con ese producto?
- ¿Crees posible armar una compañía exitosa sin tener burn-out?
Compromiso y finanzas
- ¿Esta empresa será tu actividad principal? ¿Tiene otros compromisos de tiempo?
- ¿Cuánto tiempo crees que podes poner los próximos 6 meses? ¿Cambia eso a 2 años y 5 años?
- ¿Cuál es el salario mínimo mensual que necesitas para sobrevivir?
- ¿Estás dispuesto a invertir tu propio capital en la startup?
- ¿Cual es nuestra política sobre los founders (nosotros) haciendo otras actividades? Por ej invirtiendo, ayudando a otras startups, side projects, hobbies, etc.
Cultura
- ¿Cuál es tu filosofía de cómo atraer y retener al mejor talento?
- ¿Cuáles son los 3 valores principales que te gustaría que fueran los fundamentos de la compañía?
- ¿Cuán importante es para vos la diversidad y la inclusión?
Relación entre co-founders
- ¿Cómo resolveremos los conflictos entre nosotros? ¿Cómo des-empatamos?
- ¿En el caso de que nuestra relación no funcionara, como manejamos nuestro “divorcio”?
Quiero agradecer a FirstRound por su increíble documento de “50 preguntas para explorar con un co-founder.”