Habilidades
En muchas ocasiones se habla de cuál es la habilidad más necesaria que tiene que tener un fundador para ser exitoso.
Por supuesto no existe una sola habilidad, siempre será una mezcla de habilidades duras y blandas.
Side note: Si uno no conoce lo que son las habilidades blandas y duras, al final de este escrito esta explicado.
Sin embargo, sí hay dos habilidades blandas que son prácticamente globales en todos los fundadores exitosos del mundo:
Sentido de Urgencia
El sentido de urgencia es cuando uno cree que la tarea a realizar era para ayer.
Cuando uno entiende que el tiempo es finito, realiza lo máximo posible, lo más rápido posible. Uno entiende que hay un mundo lleno de competidores a los que les tiene que ganar, aunque sean competidores que (aún) no existan.
El sentido de urgencia es la habilidad blanda que lleva a que en tu compañía las cosas sucedan. Y rápido.
El sentido de urgencia es una ansiedad constante que uno no se la puede sacar nunca de encima. Porque uno nunca ejecutó lo suficientemente rápido o porque no hizo todo lo que podría haber realizado para ganar.
Porque el mundo es un lugar peligroso donde está lleno de gente que quieren quitarnos todo lo que hemos hecho, uno tiene un peso encima para conseguir la mayor cantidad de objetivos lo más rápido posible.
El sentido de urgencia es el rey de todas las habilidades blandas.
GRIT
Grit se define como fuerza de carácter, espíritu indomable y coraje inquebrantable.
Grit es levantarse una y otra vez.
Cuando un inversor tras otro te dice que no y a pesar de eso seguís perfeccionando e intentando.
Cuando cliente tras cliente no muestran interés y sigues mejorando tu producto hasta que te lo quiten de la mano.
Cuando el mercado te escupe en la cara y volvés a intentar una y otra vez.
Grit es cuando tu sueño y tus ganas son tan grandes que nada ni nadie te va a frenar o desmotivar.
Grit es la reina de todas las habilidades blandas.
Si uno logra casar el sentido de urgencia con grit, tiene la base fundacional de habilidades blandas más fuertes que un fundador puede tener.
Lucas Lopatin
Septiembre 2022
Gracias a Lautaro Yolde y Hernan Gavidia por la revisión del artículo.
Habilidades Blandas y Duras
Existen dos tipos de habilidades, las duras y las blandas.
Habilidades duras son las que se refieren a tu conocimiento, las que podés poner en práctica para realizar actividades y tareas. Esto puede ser tu conocimiento de programación, creación de modelos financieros, diseño con photoshop, manejo de Inglés, etc. Las habilidades duras son el primer filtro para saber si uno puede desempeñar un trabajo.
Habilidades blandas son las que se refieren a la personalidad, manera de accionar e interactuar con otros. Las habilidades blandas son las que van a demostrar con qué calidad uno puede performar el trabajo.
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La manera más fácil de distinguirlas es que las habilidades duras uno las puede ver en “papel”. Viendo el CV de una persona, portfolio o mismo LinkedIn, uno ya se puede hacer una buena idea si la persona tiene el know-how suficiente para realizar una tarea.
En cambio, las habilidades blandas es imposible verlas en papel. Solo se pueden ver en la acción - cómo responden a un email, cómo actúan bajo presión, cómo se relacionan con otros o inclusive en tests de personalidad.
Un gran emprendedor idealmente tiene una mezcla de ambas habilidades. Puede balancear el conocimiento profundo de sus tareas y su industria, complementando con las habilidades blandas para hacer que su startup sea un éxito.
El mensaje más importante para llevarse es que no alcanza con ser el mejor técnicamente, ni el que más conoce una industria, ni quien es el mejor líder. Lo que importa es tener el balance correcto para poder superar todos los obstáculos, ya sea que surjan por el producto, relacionados al capital, talento o industria. Ese balance es lo que te va a permitir ganar.